为解决这些挫折该厂组织技术职员开展技术攻关

为解决这些挫折，该厂组织技术职员开展技术攻关，通过优化终冷温度控制和矫正工艺，实现钢板板型平直。这是团体公司取得API会标许可后的第七次换证复评，是元通管材公司第二次复评。 2014年6月1日开始正式执行的API Q1规范第9版，较上一版本新增加了5部门内容、85项新要求，包括风险评估和治理、应急计划、产品质量计划、预防性维护和变更治理等，对团体公司质量治理工作提出了更高要求。为进一步施展管件企业的集约效应，加强管件质量管控、晋升出产经营治理水平，10月29日下战书，公司召开管件出产经营专题会，公司总经理李成章出席会议并讲话。同时，通过精密的工艺控制，降低碳、磷、硫等含量，并添加铌、钼等合金，使产品拉伸、冲击、落锤、硬度等机能达到国家尺度要求。审核前的充足预备，审核中的积极配合，保证了本次API“飞行检查”的顺畅进行，同时也印证了团体公司多年来始终持续推进和关注质量治理体系运行有效性和治理工作日常化的重要性。经由为期10天的审核，两个审核组对团体公司质量治理体系的总体运行及针对API产品的出产能力给予了高度评价和认可，同意推荐继承保持API会标许可资格两个审核组按照新版API Q1规范第9版，以及产品规范API 5CT第9版和API 5L第45版的要求，对团体公司的质量治理体系和产品知足规范要求的能力以及API会标使用情况进行现场审核。针对新版API 5CT和API 5L最新版的要求，策划收拾整顿出2012-2015三年的笼盖套管、油管和接箍、短节以及管线管所有钢级、技术等级的31个合美标无缝管,同、200多炉产品档案，组织各出产部分对照相关尺度要求从合同评审、出产过程、检修、试验到终极的判断发运等过程的工艺文件和记实反复核查，确保了审核期间提供的证据万无一失。
。通过运营机制的优化调整，尽快使管件产品成为公司的第二大上风产品，推进公司转型进级。

    四家管件出产单位重点汇报了不同出产量前提下的出产本钱变化情况，分析了当前经营现状及今年1-9月份的管件出产经营指标完成情况；销售总公司分析了2012至今管件销售及常用规格与非常用规格需求量的对比情况。
9月14日至18日、10月13日至17日，API总部门别委派审核组对团体公司进行审核。
    司将成立管件治理公司，采取模拟法人方式运行，统筹治理各管件出产企业。
    团体公司领导对此次换证复评给予了高度正视，提出了详细的工作目标和指导意见；各部分在审核过程中积极配合质保部的工作，确定了审核路线和迎审的详细责任职员；审核期间，相关单位领导和工作职员，积极配合审核员的工作，常常加班到半夜，充分展现了大无缝人吃苦刻苦的奉献精神和超强的团队意识。 2015年年初开始，对此次换证复评审核进行策划和预备，多次召开预备会，确定各部分主要职责和任务，制定了具体的API复评预备方案、迎审计划并提出审核中可能泛起的重点和难点，组织并跟踪各部分落实情况，对可能泛起的题目及时改进。
    公司副总的X80管线钢共有两种规格，屈强比为0.77——0.84，对碳、磷、硫含量有严格控制。在新版API Q1发布后，质保部于2014年5月便组织相关职员进行了学习和消化，对照尺度完成了团体公司质量手册的换版和API质量治理体系要求的矩阵表并提交API；8月底组织完成了团体公司质量治理体系文件的全面换版，针对新版尺度的要求组织了三次内审；针对新版尺度的新增要求，多次召开专题会和培训，对尺度要求进行解读，策划详细的实施方案。在此次试出产过程中，最大的挫折是产品板形不好控制，轻易发生二次瓢曲，造成产品机能不不乱，影响产品质量。