河北钢铁拓宽挖潜增效路_天津俊迈钢铁贸易有限公司

　　今年以来，宣钢检修公司紧紧围绕"点滴节约、修旧创效、管理降本"这一目标，结合检修工作实际，积极探索降本增效新途径、新手段，不断降低检修成本，持续提高检修质量。化肥专用管
　　"老调新唱"勤俭节约降成本
　　"下班了，请别留我自己工作。"今年年初以来，在该公司各个车间更衣室的照明灯开关旁都多了一张这样的小纸条，为了节电这是该公司在全厂实施全员点滴节约降本挖潜的一个"新招"。自建立节约降耗长效机制以来，该公司各科室、车间在传统节约一滴水、一度电的基础上，不断寻求方式创新，以一种"老调新唱"的途径全方位、全过程的开展节约活动。不仅通过细化在线设备维护和下线设备修理两条主线挖潜，更是以烧、焦、铁、钢、轧，各个领域、环节设备维护的降本指标为目标，从日常管理、办公场所能耗、检修成本耗费等几个方面入手，制定了18小项120多条具体节约措施和合理化建议，由车间、科室负责人为活动责任人，专人负责来逐项完成点滴节约，既捡"西瓜"也不丢"芝麻"。自活动开展以来，该公司按照具体节约措施开展排查，实施完成的合理化建议109条，实现的效益达341.3万元，全面堵塞了各环节中的跑、冒、滴、漏现象。
　　"市场为先"修旧利废创效益
　　"如果放在市场竞争中，这活儿能不能干?""如果是竞争对手，这活儿又会怎么干?"在模拟市场化的激励下，检修公司每个车间、每名职工都在用市场化的思维来对待检修的挖潜工作，"省下就是挣下的"不再是一句口号，而是可以转化为收入的效益，有了这种理念的改变，思想活则全盘活。今年以来，修旧利废创效成为该公司挖潜增效的两条主线之一，年初，该公司先后制定了《关于对下线设备、备件修旧利废的奖励考评办法》、《技术挖潜创效的考核办法》，确立了奖罚激励机制，这些机制的实施运作，极大的提高了职工参与技术创新、修旧利废的积极性与工作热情。1-10月份，仅在技术创新方面，该公司共计完成577项，同比升高16.2%，环比升高13.5%。前不久，该公司电控技术维护人员依靠自身技术力量，成功修复进口高端设备配件，不仅降低采购费用9.5万元，而且填补了宣钢修复该项进口设备的技术空白，成功拿下了"洋设备"。同时，该公司检修技术人员通过成功回收利用旧运输皮带400多米钢丝带，直接节约皮带费用10万余元......如今，这样的挖潜创效事例在检修公司比比皆是，走进检修公司班组，看到的都是一派忙碌的景象。